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    貴州鴻宇星建筑工程有限公司召開月度運營視頻會議
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    貴州鴻宇星建筑工程有限公司召開月度運營視頻會議

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2018-03-04 14:22
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    【概要描述】5月6日下午,貴州鴻宇星建筑工程有限公司2014年度第二次月度運營例會召開,會議由貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂主持。會上,運營管理部首先對房產市場的整體形勢與政策作了分析,同時針對各項目公司在經營銷售回款、里程碑節點完成、成本費用類支出、二級計劃執行及項目工程管理等情況作了通報。貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂在會上強調:一是要嚴肅會議紀律。項目公司總經理及工程、成本、財務、設計部門負責人必須出席月度運營會,其他出席人員由項目公司總經理指定,會議出席情況要作記錄,會議以通報營運情況、布置重點工作為主,時間盡量縮短;二是要增強信心。要充分關注目前房產市場成交量下滑、價格波動、觀望明顯、市場凸顯分化(一二線城市與三四線城市的分化、區域與區域的分化、項目與項目間的分化),但由于前四個月GDP處于年初計劃下限,房產行業拉動GDP作用明顯,從政治和社會穩定角度來看,房產市場不可能崩潰。城鎮化的推進、部分城市雙限的放松,有一些積極的方面,目前處于調整期,因此要強調按年初計劃查進度、查效果,努力做好自己。既要看房產市場形勢嚴峻的一面,更要想方設法抓好項目各方面的有效營運;三是運營管理部針對各項目公司的銷售回款情況,對項目公司做了排名,排名靠后的項目要多向其他優秀單位學習;四是運營會議上通報的數據,均采集自項目公司的運營管理月報和明源系統,希望各個公司認真積極的對待月報編制上報工作,以免影響最終報告結果。同時,張總還就項目工程進度、質量情況分別作了點評,并提出意見和要求。月度運營視頻會是貴州鴻宇星建筑工程有限公司從2014年3月開始試行的專業會議,旨在加強項目公司與貴州鴻宇星建筑工程有限公司各業務部門的交流與溝通,促進年度目標的順利達成。對于今后的月度運營例會,集團運營管理部還將在會前邀請各個項目公司對集團相關部門的工作推進提出意見與建議,并由各部門領導在會上予以解答、回復;會后形成會議紀要下發,以便各部門與項目公司按照會議精神執行各項決議。

    貴州鴻宇星建筑工程有限公司召開月度運營視頻會議

    【概要描述】5月6日下午,貴州鴻宇星建筑工程有限公司2014年度第二次月度運營例會召開,會議由貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂主持。會上,運營管理部首先對房產市場的整體形勢與政策作了分析,同時針對各項目公司在經營銷售回款、里程碑節點完成、成本費用類支出、二級計劃執行及項目工程管理等情況作了通報。貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂在會上強調:一是要嚴肅會議紀律。項目公司總經理及工程、成本、財務、設計部門負責人必須出席月度運營會,其他出席人員由項目公司總經理指定,會議出席情況要作記錄,會議以通報營運情況、布置重點工作為主,時間盡量縮短;二是要增強信心。要充分關注目前房產市場成交量下滑、價格波動、觀望明顯、市場凸顯分化(一二線城市與三四線城市的分化、區域與區域的分化、項目與項目間的分化),但由于前四個月GDP處于年初計劃下限,房產行業拉動GDP作用明顯,從政治和社會穩定角度來看,房產市場不可能崩潰。城鎮化的推進、部分城市雙限的放松,有一些積極的方面,目前處于調整期,因此要強調按年初計劃查進度、查效果,努力做好自己。既要看房產市場形勢嚴峻的一面,更要想方設法抓好項目各方面的有效營運;三是運營管理部針對各項目公司的銷售回款情況,對項目公司做了排名,排名靠后的項目要多向其他優秀單位學習;四是運營會議上通報的數據,均采集自項目公司的運營管理月報和明源系統,希望各個公司認真積極的對待月報編制上報工作,以免影響最終報告結果。同時,張總還就項目工程進度、質量情況分別作了點評,并提出意見和要求。月度運營視頻會是貴州鴻宇星建筑工程有限公司從2014年3月開始試行的專業會議,旨在加強項目公司與貴州鴻宇星建筑工程有限公司各業務部門的交流與溝通,促進年度目標的順利達成。對于今后的月度運營例會,集團運營管理部還將在會前邀請各個項目公司對集團相關部門的工作推進提出意見與建議,并由各部門領導在會上予以解答、回復;會后形成會議紀要下發,以便各部門與項目公司按照會議精神執行各項決議。

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    • 發布時間:2018-03-04 14:22
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    5月6日下午,貴州鴻宇星建筑工程有限公司2014年度第二次月度運營例會召開,會議由貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂主持。

    會上,運營管理部首先對房產市場的整體形勢與政策作了分析,同時針對各項目公司在經營銷售回款、里程碑節點完成、成本費用類支出、二級計劃執行及項目工程管理等情況作了通報。

    貴州鴻宇星建筑工程有限公司常務副總裁張益堂在會上強調:一是要嚴肅會議紀律。項目公司總經理及工程、成本、財務、設計部門負責人必須出席月度運營會,其他出席人員由項目公司總經理指定,會議出席情況要作記錄,會議以通報營運情況、布置重點工作為主,時間盡量縮短;二是要增強信心。要充分關注目前房產市場成交量下滑、價格波動、觀望明顯、市場凸顯分化(一二線城市與三四線城市的分化、區域與區域的分化、項目與項目間的分化),但由于前四個月GDP處于年初計劃下限,房產行業拉動GDP作用明顯,從政治和社會穩定角度來看,房產市場不可能崩潰。城鎮化的推進、部分城市雙限的放松,有一些積極的方面,目前處于調整期,因此要強調按年初計劃查進度、查效果,努力做好自己。既要看房產市場形勢嚴峻的一面,更要想方設法抓好項目各方面的有效營運;三是運營管理部針對各項目公司的銷售回款情況,對項目公司做了排名,排名靠后的項目要多向其他優秀單位學習;四是運營會議上通報的數據,均采集自項目公司的運營管理月報和明源系統,希望各個公司認真積極的對待月報編制上報工作,以免影響最終報告結果。同時,張總還就項目工程進度、質量情況分別作了點評,并提出意見和要求。

    月度運營視頻會是貴州鴻宇星建筑工程有限公司從2014年3月開始試行的專業會議,旨在加強項目公司與貴州鴻宇星建筑工程有限公司各業務部門的交流與溝通,促進年度目標的順利達成。對于今后的月度運營例會,集團運營管理部還將在會前邀請各個項目公司對集團相關部門的工作推進提出意見與建議,并由各部門領導在會上予以解答、回復;會后形成會議紀要下發,以便各部門與項目公司按照會議精神執行各項決議。

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